收购IBM的PC业务的新联想，是否正面临不可预知的风险？　　

　　近闻联想收购IBMPC事业部，这是一个令华人振奋的消息。这让我想起了明基所崇尚的一句话：“企图决定版图，格局决定结局。”这句话常被用来鼓励员工建立广阔的事业心以及宽广的世界观，在这里希望把这句话送给联想以鼓励其在国际化道路上的发展。

　　回顾历史，伟大事业的兴起均缘起于一种使命感。就像“七丘之盟”发展到罗马帝国，“汤以七十里，文王以百里取天下”。这些历史里程碑的产生无不来自于一种灌注于国人心中的“世界精神”和“使命感”。华人的产品要成为世界名牌如果没有这样的“企图心”和“格局观”是不大可能实现的，但是，在国际化过程中遇到的困难也是难以想像的。明基刚开始作国际化的时候，我到印度开拓市场，刚下火车还没走出站台立刻就被成群的印度人团团包围，他们争相拉扯我的行李并把我往他们的计程车上拉，这样极度混乱的状况是从来没有经历过的，这让我一下预见到了未来开拓国际化市场将会遇到的重重困难。一夜之间，联想并购了IBMPC，未经历缓慢的过渡，便突然要面对很多不同的国家文化带来的挑战，这更是需要很强的毅力去克服的。而国际化面临的重要挑战来自于以下几个方面。

　　企业文化的挑战。来明基以前我一直在宏鹮工作，曾有一段时间，施振荣先生请来了一批从惠普、IBM的高级主管来宏鹮工作，希望能够吸收这些公司的特长。但他们过来后文化冲突得很厉害，因为在这些跨国大公司工作的人，更多做的是执行总部的决策，而宏鹮是不同的，所以他们来了很多事情做不了。现在联想请来IBM的高层做CEO，可能就要面对“一个企业两种制度”的问题，如何让中国的员工适应国外的管理模式或者如何让原IBM的员工适应中国的制度将是一个亟待解决的问题。

　　人才的挑战：联想并购IBM后，原IBM的员工可能会有一部分人流失，同时，也将会有一批亚洲的优秀人才被吸引到联想，这将是一个很好的机会培养出一批具有国际先进管理理念并深谙本土国情的优秀华人管理精英。

　　供应链的挑战：PC激烈的市场竞争导致企业利润渐薄，未来联想最重要的一件事就是优化现有的供应链系统，通过协同运作的供应链极速响应前端的需求，这是最直接降低营运成本的方法。最近，好像格兰仕、美的这样意欲运筹全球化的企业都曾同我交流过供应链管理的一些问题，可见，他们都纷纷认识到了供应链的重要性。

　　品牌的挑战：联想本次收购IBMPC成为全球各媒体的头条新闻，让联想在短时间内知名度陡升，此举为联想节省了很多的广告费，但是，在热潮过后，很需要为未来的品牌做一个很好的定位以突现联想的核心竞争力。新联想将会是两个品牌同时使用，两个品牌的定位是一个很重要的问题，这将决定未来联想的很多东西。

　　有人不看好联想这场收购，怀疑联想把IBM不看好的事业买回来是否值得，Gartner更是预测惠普和IBM很有可能会退出PC市场（如今IBM推出已经成为现实），但是，PC作为一种消耗品，需求是永远存在的，而伴随着这些欧美IT巨头的退出，留给华人企业的市场空间将会越来越大，并且由于华人人力、土地等制造优势的存在，这些在欧美不赚钱的事业，转到中国等亚洲企业后将变成黄金事业，重新焕发出勃勃的生机。

　　（作者系明基集团副总裁，明基逐鹿软件总经理）

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