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金佰利在中国的复活
实施区域战略突破经营瓶颈
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局域攻克战
相煎何太急:一企双牌的错误竞争
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柏兰BALANCE,无法改变的困惑
戏说西游话沟通:三打白骨精
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IT外包中国功夫
平价药房
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服装企业,如何摆脱家族式管理模式?
实施品牌战略的思路
实施百牌战略解读
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五项修练
品牌重塑,百年张裕遭遇新挑战
打印机:惠普与戴尔的战略对决
城市角逐“后劲”
中部:塌陷还是崛起
环渤海之重
西部开发:已有突破 未竟事功
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三角洲新势力
中国烟草工商战略联盟探析
战略角度管理企业会计整体竞争优势
奇瑞汽车:畸形经营策略带来战略危机
考验乐凯新帅:张建恒感受每一刻
辟营运中心
五项修炼(二)
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葡萄酒成熟品牌,用子品牌还是副品牌
试论中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略
进口葡萄酒营销战略分析与预测
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构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路
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“坏账”漂流记
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中国C
中国特许经营咨询网的运营管理
预测阿里巴巴的下一个战略计划——打造一个属于阿里特色的物流公司
集成与优化价值链实现五菱再造
医药商业企业如何应对药品招标采购新形势
给老板们的四句进言
二次创业——产业重构与组织重构
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决胜不在终端!
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不做理想主义的猪
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“准CEO们”的戒条
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信任不信任
毕马威再曝丑闻
联想受惠于成本削减
联想中国策略
吸收式中央空调行业的竞争对手分析
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吸收式中央空调行业的竞争环境分析
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企业战略管理:企业多元化冒进小心“连环雷”
企业家的四种战略性HRM角色
内地企业为何无缘最佳雇主?战略HR管理日益重要
企业管理病症治疗
第三方物流(3PLs)——供应链管理创新的推动者
现代市场营销与人力资源管理的营销化
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技术融合与3C产业链变革
饲料企业如何管理经销商?
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恒安:竞争战略缔造行业霸主
中小乳品企业竞争攻略
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失败魔咒下的企业海外并购
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中国商业评论:该住手时就住手!
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美、日、中管理哲学比较
挥去创业阴霾,家族企业致胜的4大核心竞争力
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专家观点:IT应用水平怎样升级?——专访波士顿咨询公司董事副总裁Thomas
如何应对降价大战?
轻轻松松,推动民企转型
中国电力企业着眼于未来的战略选择
基于动态环境的企业战略重构
联想并购IBM全球PC业务----文化融合与潜在风险
复杂适应系统视角下企业战略与环境的适应性
区域经理如何分解和完成月指标
销售人员如何正确执行公司的销售政策
奥妮品牌战略,一个值得学习的典范
战略领导者应当具备的思维模
三四级市场的家电经销商如何实现“自我保护”?
“欧曼速度”是如何练成的
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分公司体制下KA店的操作
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低成本营销:如何让企业扬帆市场——访蓝哥智洋营销咨询首席顾问、中国十大杰出营销人于斐先生
如何进行行业和竞争分析?
腐败:外企操弄“潜规则”
战略博弈的胜利:奥迪击败宝马
破解经销商业务员管理困局
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