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刍议创意的本质、意义及种类划分 桑德环保产业集团董事长:"误入歧途"的创业者 国美苏宁类金融生存解读 在产业链的薄弱环节中寻找利润 运营的整合监控之路 高球会友推广手法 寻找微利时代中的利润:在产业链的薄弱环节中 第一•拐点•挑战命运 微型博客“很腻歪” 长安汽车关心用户不关心排名——2007·“营消元年”企业发展模式标志性事件点评 “X-Life”新华生活馆改写历史 CRM升级——2007·“营消元年”企业发展模式标志性事件点评 打造“181”模式：万家乐竞优——2007·“营消元年”企业发展模式标志性事件点评 客户价值决定论：客户价值主张决定交易成败 “消费者剩余”走上舞台 “交易双方谁说了算”中的价值 客户价值标准论：交易双方以客户认定为最终标准 企业，从“老板”走向“打工仔” 破所有权之迷信，立管理权之地位！ 客户经济条件下的“市场”（客户群）及其种类辩析 价值不价值：消费后确定 惊险一跳：险在用户“消费后” 召回制度的启示：消费不了，“覆水”亦必“收回” 用户市场崛起，使用价值是“惟一” 什么是西南航空的“第一资产”？ 价值链发展三阶段 联想杨元庆：“两条腿”走路 企客一体化:客领双人舞 迎接客户经济时代的来临 重要成果发布·应对“过冬”：“一流企业做模式” 客户经济条件下，经济单元的概念与“链主”职权 自组织：企客一体化的多边联盟 管益忻：DIY造就体验经济！ 把脉奥康国际化步伐，透析“营消”单元构建历程！ 性感沟通，何以成为价值曲线对接的自然基础？ 顾客是永远的“公主”！ 营消，在开发区…… 企业亟需的“十一突破” “营消”的战略定位：从瓜分走向创新！ “营消”的主体定位：从公司利润为主向客户价值为主转变 “营消”的运作重心：从“销售后”为主向“消费后”为主转变 “营消”的市场攻略：从占有率为主向占有度为主转变 从“先对手，后客户”向“先客户，后对手”转变 “营消”的策略定位：SBU化嬗变 企业文化就是客户文化 “营消”的操作重心：从“百年老店”向可持续发展机制转变 “营消”的发展定位：从规模扩张向业态创新转变 营消商业目标：从主攻“对手”向“主攻”客户转变 营消目标理念定位：只有客户，没有“敌人”（对手） 营消目标主体定位：市场目标，递次划分 营消目标战略定位：应对关系，紧抓亮点 从另一个角度谈市场创新——论职业麻木 营消目标市场定位：锁定客户，紧抓市场控制权 向市场纵深推进：跨国公司“上山下乡” 四国炸鱼是怎样变成东京“炸鸡”的？ 解读美国在线之“密友清单”背后运作机理 管益忻：解密海尔（人单合一）“T模式”玄机！ 奥迪改良：强化抓市场的能力 大铸企业软实力 追求创新与鼓励创意 企业管理中的人本文化（一） 淘劣——纳粹：驼鸟·资本·人 海尔“经营自我”机制再造 服装企业如何由批发型向品牌型过渡 企业之间的抗衡就是品牌间的抗衡 郎咸平：国内企业应向日韩学习　对手是跨国企业 细分市场：专给黑人用的化妆品 你让他们“感动”了吗？ 品牌冲击 合资兼并　中国品牌被温柔“干掉” 联想收购IBM：鸡肋乎？熊掌乎？ 引领中国营销的三股力量 蓝海战略"蓝"在何处？ 从“竞争战略”到“蓝海战略” 一场颠覆性思想的盛宴 打破游戏规则六大途径 "蓝海策略"时代来临 互动讨论：蓝海战略适用于国家 我看蓝海战略 由红蓝海战略之争说起 蓝海战略的误读 营销传播的变革之舞 让利润上升凭什么：品牌营销 要么学习 中西方圣诞节对比 50年后，我们在什么地方赚钱？ 建立全社会对企业家价值的新的共识 寻找全球化下的新商业模式 中国企业冠礼：激情中的冷静 如何在打造本土化经营单元中“走上去” 4B模式：抑或从B2C倒退? 长虹“营”、“消”合一模式创新 直击C2C（端到端）：迈向“博客时代”商业模式之“营消”特点 马云VS沃尔玛：“营消”正在超越“天天降价”？！ 国际化：颠覆传统的海尔模式 新地产主义：透视中国领航企业涉足房地产 客户时代到来 创新要体现客户的价值主张 从客户中来，到客户中去 客户第一：向博友推荐马云最新语录 联想进入世界500强 领航企业缘何频频涉足房地产 向OBM过渡的买卖易位：变“卖产品”为“买满意” 直击“冬天”：从马云内部邮件找对策 从“好孩子”营消，看企客双边互动机制 格力错在哪里？ 士分三档不斗筲：孔夫子教我们如何“为人” 成长中的中国“功夫”：并购联盟化之海尔模式 警惕：当前中国企业的十大危机！ 求其志•达其道：打造可持续、差异化用户机制 政企分开的关键在一个“权”字上 企业文化模式的内涵与特点 沃尔玛+GE模式——诺奇“营消”式营销 FDI升级：福田——戴姆勒样本 万科贷款遭拒：房地产业拐点真的到来了吗？ “克隆”多元化与随机多元化 刘翔退赛后广告“去留”：耐克VS联想 大搞内需，大搞“营消”：中国经济发展迈向二次创业？ 三问蒙牛“司机宪法”方法论？！ 关于“泰达服务品牌”构塑与培育的几点战略思考 市场经济下绝对真理：企业是被客户打败的 成功协同三要领——从福田与戴姆勒合资说起 中国正处在品牌短缺时代：不可轻易转让品牌！ INSEAD商学院教授怀特:即使是鞋带，也能创新 文化战略 建立可重复定式 奥克斯进汽车业撞墙 战略管理拆解与想象 批量制造空降兵还是内部提升 非经济因素作祟设置障碍 "蛇吞象"后如何不被撑死？实现"大象"实质增值 根本战略缺失 走出去战略面临诸多挑战 "大个萝卜"与中国武师 中国财富机遇 一位欧洲商人眼中中国公司国际化的机会和路径 为什么有些公司再培训员工 支持来自外部 欧高敦:跨国公司要在当地市场做良好的企业公民 五百强迷思 王国进解读转型战略：用知识经营破解迷局 跨国公司的中国借脑 小肥羊上市祸兮福兮？ 姜汝祥：为什么企业做大了反而没方向 中国企业到了跨国并购的时代吗 "赢家诅咒"之下为什么进行跨国收购？ 管理无模式 必胜客全球战略 多点竞争战略 品牌升级战略管理 基于产品生命周期的企业可持续发展战略 美国铁路货运战略对我国的启示 经典的一体化战略 精明的业务外包策略 战略可能有害? 不要死在成功里(一） 不要死在成功里(二） 不要死在成功里(三） 企业“战略危机”九种表现 从企业的五大职能分析爱多 爱多战略剖析 刻薄蓝火营运模式 21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考 企业智商的二大因素：内脑与外脑 用战略眼光建立公司的目标体系 如何塑造战略型的企业家 影响企业家的管理新理念 对市场机会说“不” 发展集合型核心竞争力 战略管理的过程 企业如何培养6σ黑带 危机管理 中小型企业如何制定企业发展战略 职能制和团队结构（上） 改良组织能力 有关竞争力问题的理论综述 现代企业竞争合作方略 联盟还是兼并 集团总部如何创造价值 横看竖看“企业竞争力” 现代企业管理的三个动向 组织的形成2 组织的形成3 组织的形成4 组织的形成5 组织的形成6 组织的形成7 关于中国企业核心竞争力的思考 咨询中常常需要考虑的企业发展战略与管理提纲 扁平化管理也有误区 创建自己的品牌 战略决择导致新世界与和黄的差距 进一步加强企业发展战略研究 企业发展战略要创新 企业战略控制 让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键 一体化管理体系的简介 企业管理中的发展与规范问题的协调 企业战略策划研究 战略生态的演化规律

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