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柯达战略
惠而浦产品及其中国策略分析
实施差异化战略
王兴山怎样拯救浪潮通软
中国企业如何应对跨国竞争
善用成本优势:格兰仕的答案
屡战屡败:帕玛拉特黯然退出中国
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打造企业核心竞争力的21个“着力点”
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博弈论
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平衡记分卡应用案例之二
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企业人力资源管理状况调查问卷
大宇资讯战略
一体化管理
孙礼达锋芒:我是一个挑战者
毛渝南:以身作则的儒家之道
轮调新官的管理策略
长期战略:让企业跃上新台阶
旅行社企业集团边界研究--兼评中旅并购
自我毁灭因子
愿景不是画大饼
有理想的企业长不成巨人--从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
走进冬天还是春天?
企业管理和成功的秘诀
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百位企业巨头会聚一堂
美国IT企业全球化经营战略研究
战略创新新方法
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激励管理三论
关于东方在线成立培训中心的可行性报告
教练型领导最有魅力
读《A管理模式》与建立企业管理体系的一点设想
战略联盟演化过程的动力模型
战略定位:提升企业核心竞争力的法宝
跨国公司与经济发展
企业购并战略模式的选择与构建
由跨国公司并购反思企业发展战略
国际竞争力是企业核心竞争力的重要组成
不要让战略捆住了手脚
民营企业提高核心竞争力刍议
二十二条商规(里斯&特劳特著)
策略
非常可乐走好
量化的误区
小议战略管理、竞争力及运营管理的逻辑关系
打好“服务”这张牌
博弈论研究的是什么?
延续全球梦想,注重理性运营--与沃达丰集团战略总监哈博面对面
中国企业如何向海外发展
麦肯锡与乐百氏兵变
别让沉没成本误导决策
成长型企业
罗兰贝格预测入世后中国汽车命运如何
品牌不等于商标
韦尔奇热中的冷思考
通用电气:战略计划的制定与演变(1)
理念创新:永远领先一步
价值型公司能走多远?
从财力管理看企业的经营方向
2005年决胜空调业之“六脉神剑”
国企私有化不能消除国资流失“冰棍效应“
GE的2008奥运牌
功能定位与核心战略
波特vs韦尔奇:我们该向他们学习什么?
KFC在中国
反思迈克尔·波特“三种基本战略”
战略模型是马后炮?——明茨伯格的挑战
麦肯锡大中华区总裁:中国企业家面临的挑战
跨过行业的门槛——民企的“新工业运动”
“竞争战略之父”迈克尔·波特谈中国企业战略
波士顿咨询公司副总裁:先学会“使用”技术
如何避免销售经理操纵销售指标?
以创名牌为主导
中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战
企业成长中的企业家精神
战略的实质:透视战略“真身”十论
给防患于未然者记头功
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中国企业管理不等级发展(二)----四个阶段
诊断“JED”
虚拟经济研究的新进展
中国市场营销的战略问题
执行力集锦
国际管理趋势和我国企业管理创新
“商人”三谈
失落的天堂--会诊中国企业家心理健康问题
姆·沃尔顿的“成功十训”
一片狼心在江湖
夏新的多元化发展战略
OHSAS18001与ISO14001体系的一体化及其审核
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民营企业十大转轨纲领
大众定理
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陆思博:强悍风格纠错朗讯
咨询师手记-----
企业竞争优势研究的理论演进与前沿问题
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财务预测与战略计划的关系
战略管理大师——战略是抉择、权衡和各适其位
基于价值的咨询
飞利浦:商业秀背后的利益版图
“小霸王倚天”复读机营销企划实录
天王表:悄然建起“防护墙”
初探部分上市公司财务造假的伎俩
谁才是耐克的“胜利女神”?
战胜中国制造
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略谈企业发展
检验项目的好文章《二十二条商规》(一)
检验项目的好文章《二十二条商规》(二)
花旗银行的人才战略
企业战略制定
从墨子用人看企业沟通管理(徐剑)
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把握“即时”战略,应对风云变幻
浅谈房地产开发商的深层次问题
10大管理实践的诀窍
品牌策划实录
世界工厂六大疑问
决策的测不准原理
不变的原则------正大集团的企业文化
正大集团在华农牧企业亏损的基本面分析
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特许经营基础
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宝洁会何如此强大
拉美化恐慌与中国公司增长力
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海尔要向何处去?
水平战略—企业竞争新模式
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国际化战略透视——TCL、联想
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波特的“五力模型”与“三大战略”
中小企业长期生存秘籍
战略缺失不妙征兆迭起 真实“太太”并非那么美
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如何成为NO.1——“隐形冠军”企业蕴藏八大特质
战略构架:
老子与管理思想
中国手机市场经营策略剖析
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海尔、联想、华为:中国模范生正在遭遇难题!
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海尔、联想、华为:谁最够格披上“中国榜样”外衣?
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鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理
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万科:管理系统的威力
粤东在珠三角打通“任督二脉”中突破
企业形象战略篇
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