社区 | 登录 | 免费注册

帮助中心 | 联系我们 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏

关于本站   免责声明   广告服务

首    页

行业资讯

客户资源

实战讨论区

客户资源专业区

业务经理人区

生活休闲区

当前位置：首页 > 行业资讯列表

中小企业的十大误区 健康发展还是快速增长 四通成功的经营方式 松下幸之助论“无为，无不为” 提高管理效率的22项秘诀 经营决策的座右铭 青岛啤酒扩张成功的秘诀 万向集团的战略设计与战略管理 竞争优势的丧失和重新探询 比亚迪的最后诱惑 车坛巨子发迹绝招. 下一步做什么产业？ 回放2003八大管理主题 创新的层面 思维差距决定管理差距 价格或差异，一碗难端平的水 生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱 悟性，企业家的天赋 企业战略与组织结构有效结合 深入浅出，长期蛰伏——GE家电还要沉没多久？ 企业老板：不做司机做什么？ 爱多公司成为流星的启示 战略手艺化 企业核心能力理论研究综述 比较优势与发展战略——对“东亚奇迹”的再解释 变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火 企业可持续发展理论创新篇 “数一数二”战略的真相 深潜，死亡游戏 揭开珠影由盛至衰内幕 平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢 “李宁”IPO与明星公司的出路 民企之死 企业绩效评价的利器- 重新启动名山大川旅游区旅游市场的“尺度、称量”法则 论战略管理 灵活必败于营销标准化 不确定时代下的战略管理原则 努力进窄门——评《都是韦尔奇惹的祸》 真理往往最易被人忘记——评《都是韦尔奇惹的祸》 二十年公司：表面的胜利 中国企业战略管理现状 感受联想战略 民企如何做到50亿？ 战略之魂——谈谈企业的核心竞争力 核心竞争力：百年有多久？ 竞争最高层－－联盟战略 企业核心能力理论与管理学学科的发展 联想走向大企业的成熟：在反思中不断奋进 管理者必须关注的――八个前沿观点 痛击对手的五种必杀技 中国的成功没有战略 跨国公司在华投资新战略 成长的危机 为企业战略服务的企业金融 建立学习型组织的五项技术与十个基模 竞争战略之父迈克尔.波特：战略绝非知识空穴 战略计划制定流程 欧洲质量奖模型 上海市质量管理奖标准（修改试行版） 领导变革，建设优秀团队 六个西格码管理 关于区域经济一体化的若干理论问题 你知道自己企业的发展周期吗? 中小企业如何向大企业迈进? 管理及其决策 某公司电子商务分公司SWOT分析 绝不能靠股价管理公司——迈克尔·波特最新战略观 德隆的核心人物唐万新痛心疾首：忘掉韦尔奇！ 张瑞敏背对韦尔奇的理由 成长战略的王霸之道——输变电行业并购的战略和文化问题 进攻战略-──瞄准出头鸟 杰克-韦尔奇管理经验 明理有别，正确决策 企业无序竞争的终结者 徐少春倚重中间件金蝶“实施”加速 “空降”和“本土”经理的较量 竞争战略与发展战略 我们应什么时候拟订计划？ 汤姆逊握手TCL：欧系彩电被动的全球新玩法 谁来整合慈溪？ 约翰·卡斯林解惑增值战略 五种管理定律&五种重要的管理能力 纵向一体化的战略延伸 单品牌与多品牌的辩证法——松下品牌策略转变的思考 郎咸平：“中华文化不养高科技”与阿Q精神 6σ 成功创业三步曲：娃哈哈、东方集团的成功法则 提高竞争力的四原则：联想市场战略的成功经验 无欲则刚：南街村共产主义小社区启示录 学GE的企业就会“出大问题”：商业机会主义者的正常结局 如何管理整合经理 成为“首席质量官“ 民营医院：困局与新生 透过晨雾的朝霞 警惕重组后的消化不良 改造董事会 大规模生产的价值与实质 上兵伐谋——评曾鸣《略胜一筹：中国企业持续发展的出路》 白酒的细分市场策略 中国美容化妆品业行销的困惑与创新 惠普又在玩富人的游戏？ 再造企业价值 逗逗策划人 决定企业兴衰的不是“细节” 企业“狂想”和“虚胖” 冷眼看“绝招” 马千里在河北经贸大学的演讲 论国有企业十大关系 总董事会制：把厂长经理请下“头把交椅” 战略思考三层面 塞登伯格的豪赌？ 管理突破：自我超越16字 领导人必须做到3C 也谈市场深化中的企业营销大战略构思-——资本营销导向战略的三维透视 管理学百年摇摆 星巴克的音乐野心 韩国家电企业如何征服东南亚市场 印度家族企业：何以超越“传不过三代”的宿命 来自麦肯锡的报告 家族企业不等于家族经营 血脉相承--解读欧美家族企业成功之道 我们需要怎样的企业领袖？ “先进”与“有效”之辨 “隐形冠军” “隐形冠军” “隐形冠军” 带你通向新财富 提升领导力的风向标 企业诚信来自何处？ 波特vs韦尔奇：我们该学习什么？！ 中国上市公司治理该打几分？ 抱着理想赚钱 我们将进入一个什么时代 如何用“定单”控制库存？ “隐形冠军“教父将在中博会指点中小企业取胜之道 中博会:“隐形冠军“求专不求大 [企业]《小器之王》：隐形冠军是怎样炼成的 寻找中国的“隐形冠军” 隐 发现“隐形冠军” “隐形冠军”才是中国经济的真正脊梁？ 从发现到引导推荐 从五个方面构建有效公司治理结构 公司治理缺陷与董事会超常稳定的恶性循环 调查显示:半数中国企业高管关注公司治理 公司治理中的中小股东权益保护机制研究 台湾公司治理状况有所改观 商业银行公司治理结构亟待完善 改善公司治理勿忘社会责任 亚洲公司治理重获关注 寻找平衡的公司治理 中资银行应重点完善公司治理 最佳典范做法对于亚洲 南开盘点三年独董制度的公司治理价值 大陆与台湾期货公司治理准则比较 师•道：日本的公司治理改革 李量:创建董事主导型公司治理文化 “隐形冠军教父”真传七大秘笈 隐形冠军兵法七章 西蒙：中小企业是隐形冠军 专业化的“隐形冠军” 隐形冠军：商业世界的真英雄 德国企业界的“隐形冠军” 寻找中国的隐形冠军 交大昂立、战略制胜 我为史玉柱再策划 企业要转型吗?三大策略供参考 22岁潇洒游弋台湾3C产业的“大学生CEO”－－邱维涛 大公司高增长 “没有什么创新能代替直接的讨论” 增长之道──世界 论零售业并购的积极意义及其原则 看青啤三环如何演绎“二把手”工程 公司成长和变革：从良好到伟大 企业二把手走向成功的三部曲 从水浒看二把手的生存之道 凭什么？——是一种战略性思维 不要说不可能 “第四要素”提升闽商品格 泛德咨询观点：“一屋品牌”要各有所长 借战略管理东风，扬发展征程之帆——从正泰的发展历程看战略管理的重要性 管理创新提升竞争力 企业发展能力 略论企业功能定位 如何实现管理的乘数效应？ 现代启示录 西门子中国启动“双品牌策略” 思科：我们在中国并没有失败 爱普生中国冲刺150亿元 古永锵“平静”离职　搜狐业绩拷问 管理层收购走出死胡同的有效途径 东风出海 大型集团企业资金管理概论 向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟 渠道谈（二）－－如何设计合理的价格体系？ 传播八喜品牌文化 青州卷烟厂的品牌战略 走出潜规则 你的战略目标是什么？由寓言说开去

[ 1 ]    [ 2 ]    [ 3 ]    [ 4 ]    [ 5 ]    [ 6 ]    [ 7 ]    [ 8 ]    [ 9 ]    [ 10 ]    [ 11 ]    [ 12 ]    [ 13 ]    [ 14 ]    [ 15 ]    [ 16 ]    [ 17 ]    [ 18 ]    [ 19 ]    [ 20 ]    [ 21 ]    [ 22 ]    [ 23 ]    [ 24 ]    [ 25 ]    [ 26 ]    [ 27 ]    [ 28 ]    [ 29 ]    [ 30 ]    [ 31 ]    [ 32 ]    [ 33 ]    [ 34 ]    [ 35 ]    [ 36 ]    [ 37 ]    [ 38 ]    [ 39 ]    [ 40 ]    [ 41 ]    [ 42 ]    [ 43 ]    [ 44 ]    [ 45 ]    [ 46 ]    [ 47 ]    [ 48 ]    [ 49 ]    [ 50 ]    [ 51 ]    [ 52 ]    [ 53 ]    [ 54 ]    [ 55 ]    [ 56 ]    [ 57 ]    [ 58 ]    [ 59 ]    [ 60 ]    [ 61 ]    [ 62 ]    [ 63 ]    [ 64 ]    [ 65 ]    [ 66 ]    [ 67 ]    [ 68 ]    [ 69 ]    [ 70 ]    [ 71 ]    [ 72 ]    [ 73 ]    [ 74 ]    [ 75 ]    [ 76 ]    [ 77 ]    [ 78 ]    [ 79 ]    [ 80 ]    [ 81 ]    [ 82 ]    [ 83 ]    [ 84 ]    [ 85 ]    [ 86 ]    [ 87 ]    [ 88 ]    [ 89 ]    [ 90 ]    [ 91 ]

---

关于本站 | 免责声明 | 联系我们 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏 | 广告服务 
www.shphp.com 版权所有 粤ICP备06105918号
站长联系Email:shphp@21cn.com