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现代企业的终结(二)
现代企业的终结(三)
现代企业的终结(四)
后现代企业管理理论的兴起(一)
后现代企业管理理论的兴起(二)
后现代企业经营革命(一)
后现代企业经营革命(二)
陶建幸访谈录:GE、LG、松下都这么上台阶的
西门子CEO表示手机业务并不是公司战略重点
贸易谈判中的报价技巧
大型企业的竞争战略
快乐并痛着
挤入沃尔玛
蜜月期过后
管用的“德鲁克”
“火狐”挑衅微软
阿迪达斯反攻
中国手机业如何“与狼共舞”?
与西方管理方式的对决
家乐福海外战略:不进前三甲,就全面退出
跨国公司全球化策略在中国市场的四大通病
跨国公司在中国的4大策略通病
主动出击制订全球供应链战略
把握机遇
波音市场战略直指空客
模仿中创新:标杆管理实操(五END)
模仿中创新:标杆管理实操(四)
课程管理概念与结构化课程管理体系
北京市某医院2005年工作意见
怎么才算是“卓越流程”?
压倒一切的要“双赢”
建立系统战略创造企业持续竞争优势
缝隙求存战略
推行科学的行事方式
管理中的八项注意
造成执行不力的16种原因
战略评价应避免三大缺陷
企业年终“错误/教训”检讨报告
乔治·大卫的九条管理箴言
PDCA循环管理法:抓住质量管理活动的规律
催化机制:把目标变为现实
以剖析的观点学三星
解析“广本模式”:成本DNA、价格标杆、厂商关系
民企效率提升需要突破四个障碍
大企业管理三道坎:战略迷失、组织臃肿、管理失控
先进管理三大魔戒
世界先进集装箱码头管理模式的借鉴作用
决策——企业成败的首要因素
企业成败源于决策
大公司的决策焦虑
IT应用的
为公司制定好的战略需要满足五个条件
任正非:华为十大管理要点
十年磨一剑――傅宗科九年推广学习型组织感言
如何建立学习型组织
超市经营三大经典原则
变“死”战略为“活”战略
产业转型的战略布局
企业管理黄金定律
谁是执行者
要不要向对手学
中小企业如何做强
企业战略管理解决方案及案例分析
强化企业执行力
集团公司是一种什么样的组织?
一流企业的五大基石(下)
一流企业的五大基石(上)
朱善利从创新角度谈企业竞争力问题
谢曙光谈大企业和小企业竞争力问题
用友郭新平:领袖企业竞争力解析
博讯数码周旭春谈移动计算与移动通信的融合发展
简单化分权管理
联通X省公司2002年下半年经营服务工作建议书
后WTO时代中国企业家关注的三件事
业务流程重组
中小企业如何在海外成功上市?
中小企业的信息化建设如何?
节约60%成本的方法——战略采购
企业战略应学会如何“丢弃”
“由内而外”的家族企业治理变革
“一流三网”
执行力与管理者角色定位变革
企业系统化之道
索尼的追随者因何而强大?解读三星惊艳之谜
如何管理高速发展的公司
多元化战略与专业化战略有什么不同
善用内部知识资讯,沉淀企业竞争优势
管理金言——获强势须做到7个细节
以变革驾驭未来--企业变革管理
不确定时代战略:人才+努力+纪律
竞争之下如何构建健康的企业生态系统
把握特征就能获得成功
国外知名企业的管理绝活
"80/20"原理
质量管理八项原则及其应用
引入“洋专家”把脉“国企病”
产业发展中的资产重组
跨越战略决策的陷阱
五个战略分析工具之公司业务组合矩阵
五个战略分析工具之内部环境--SWOT分析法
五个战略分析工具之五种力量模型
五个战略分析工具之利益相关者分析
五个战略分析工具之雷达图
民企发展的法宝--战略管理
战略构架:
企业战略管理模型:战略-文化-结构
企业战略联盟及其在我国企业的应用
当前企业战略管理应解决的十大难题
指路图穿透战略迷雾
赢得速度的三步骤战略
战略是一种锲而不舍的承诺
魏杰:中国制造业何去何从
“运营效益”不等于战略
战略分析模型
中国企业“走出去”的24个战略
中国企业的战略缺失(上)
GE公司:重新定义公司战略
战略困扰你?把它绘成图
战略抉择,取舍是一种艺术
艾默生电气公司的竞争战略实施
战略联盟有“七忌”
龟兔重赛与战略运筹
柔道战略:如何以小搏大
企业不该为战略服务
如何帮助民营企业的发展
IBM,“思考”造就名牌
DHL揭幕海陆空战略
模仿中创新:标杆管理实操(一)
模仿中创新:标杆管理实操(二)
模仿中创新:标杆管理实操(三)
警惕踏入差异化的误区
第一章思考题
案例
战略管理中的重要概念(1-1-7)
战略管理者(1-1-6)
战略管理系统(1-1-5)
战略管理过程(1-1-4)
战略管理的概念、特点及作用(1-1-3)
战略管理理论的演进(1-1-2)
战略管理的本质(1-1-1)
第一章
企业战略管理的发展简况
第二章思考题(2-2-8)
案例:福特汽车公司的外部环境分析(2-2-7)
市场信号辨识(2-2-6)
竞争对手分析(2-2-5)
产业内部结构分析——战略集团(2-2-4)
产业竞争性分析(2-2-3)
宏观环境因素分析(2-2-2)
外部环境分析之环境概述
公司竞争地位分析--企业内部分析方法
公司价格成本分析--企业内部分析方法
企业自我评价表--企业内部分析方法
企业资源分析--企业内部分析方法
企业业绩分析--企业内部分析方法
企业素质分析--企业内部分析方法
企业潜力挖掘--企业内部分析方法
企业能力分析--企业内部分析方法
企业内部要素确认--企业内部分析方法
企业内部管理分析--企业内部分析方法
企业经营条件分析--企业内部分析方法
企业经营力分析--企业内部分析方法
价值链构造--企业内部分析方法
企业内部分析方法--比较分析
企业内部分析方法--企业资源竞争价值分析
宏观环境分析--经济环境分析
宏观环境分析--企业社会责任分析
宏观环境分析--社会文化因素分析
宏观环境分析--技术环境分析
中观环境分析-行业竞争分析的实际操作
中观环境分析-行业发展因素分析
中观环境分析-行业特征评价
中观环境分析-行业结构变化预测
中观环境分析-行业竞争结构模型分析
中观环境分析-行业吸引力分析
中观环境分析-行业细分
中观环境分析-行业变革驱动因素分析
中观环境分析-行业经济特性分析
中观环境分析-行业成功关键因素分析
中观环境分析-行业机会威胁分析
中观环境分析-行业生命周期分析
中观环境分析-行业内战略集团分析
微观环境分析-用户压力分析
微观环境分析-供应者压力分析
微观环境分析-竞争对手调查
微观环境分析-潜在进入者分析
微观环境分析-替代品分析
微观环境分析-现有企业的竞争分析
微观环境分析-波特五力分析
注重外观设计,平板电视时代中国彩电企业的竞争战略
“视”界冠军的渠道经营之道
长袖在手,联想善舞否?
大客户开发管理:有章可循----对IBM而言这次收购意味着什么
利润本位还是社会责任
品牌究竟是张
打造核心竞争力
我的江湖老大
大客户的“隐私”:戴尔辩白“订单欺诈”
反倾销逼企业战略重新定位
招行:速度平衡理论
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