社区 | 登录 | 免费注册     帮助中心 | 联系我们 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏 
关于本站  
免责声明  
广告服务  
首    页 行业资讯 客户资源 实战讨论区 客户资源专业区 业务经理人区 生活休闲区
   
当前位置：首页 > 行业资讯列表    RSS 订阅全部内容
  • 乐古浪集团:新业务的挖掘之道
  • 杉杉科技:新行业跨越法
  • 工作分析在生产型企业中的实施难点及对策
  • 论公司核心能力的持续发展分析
  • 解密：跨国品牌面子背后的里子
  • 关于照明企业促销运作的几点看法
  • 左脑出业绩
  • 两乐的“弄假成真”之路
  • 经理人的六项战略修炼
  • 松下幸之助经营之道
  • 要鼓励创意
  • 卓越管理思想录（三）
  • 广西东盟集团公司的品牌构想
  • 企业战略的主要类型及其应用
  • 竞争优先权打造真正的制造商
  • 西门庆会管理吗？
  • 优秀省级营销经理的三项修炼
  • 标杆管理在国家电网公司的应用
  • 以执行力打造企业核心竞争力
  • 警惕中国企业的黄色信号灯
  • 中小型白酒企业市场开拓方案
  • 卓越管理思想录(四)
  • 明基西征：曲线逼近战略
  • 如何进行行业及行业竞争分析
  • 绝地大反攻：通用汽车中国攻略
  • 天作之合吗
  • 企业原创力，战略驱动力！－－容声电器战略转型浅析
  • 全球管理者的10大思想工具
  • 知识经济时代的核心管理理念——文化管理
  • 用知识产权营造企业竞争力
  • 中国企业如何提高核心竞争能力
  • 日本中小企业如何发展
  • 关注企业核心竞争力
  • 企业群的竞争优势
  • 企业购并与核心竞争力
  • 中国企业全球化市场战略的选择
  • 反思中国企业战略管理
  • 企业集团战略　目标如何实现
  • 浅析跨国公司在华“变脸”
  • “后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策
  • 对某电影院服务质量的5GAP模型分析
  • 竞争对手会计初探
  • 动态战略能力及其决定因素
  • 高科技企业消耗少纳税多
  • 产品管理体系能够给企业带来什么?
  • 终端战略布局与调整
  • 秦朔：公司更需要一体化的运作
  • 中药企业离品牌还有多远？
  • 销售经理，你该如何为品牌战略贡献力量？
  • 知识银行:开口要价百万美金为企业提供跨国战略!
  • 卸掉“安全带”是企业生存的根本手段
  • 制胜标尺的N个刻度
  • 成功经理人与鲦鱼效应（徐剑）
  • 再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点
  • 从电影霍元甲看企业竞争情报三境界
  • 代理企业如何突破发展“瓶颈”？
  • 组织：惟“变”是举
  • “猫”多就一定能抓到老鼠吗？－－“蓝猫”现象的思考
  • 新价格震荡白酒市场
  • 两台大戏不可不看－－糖果旺季将好戏连台
  • 恒源祥品牌变脸的陷阱
  • 将企业永远置于危机之中
  • 公司多元化战略的出发点(陈明)
  • 跨越现款现货的门槛
  • 集团公司如何有效实现目标管理
  • 市场细分的胜者－－妙士乳业
  • 贾政难题：中国企业的“脑癌”
  • 企业如何建立并执行系统战略
  • 企业建立科学的创新体系
  • 美容院服务与顾问式销售
  • 美容院活动设计与运行管理
  • 美容院发展定位与特色经营
  • 战略管理基础设施：国家科技创新与企业战略
  • 平台软件与企业信息化革命
  • “财经畅销书”是不是企业的救命稻草
  • “中间力量”如何变成“中坚力量”？
  • 信托投资公司核心赢利模式探析
  • 范蠡思想与商业投资艺术
  • 如何与最有价值的客户建立良好的客情关系
  • “硬球”狙击术
  • 沃尔特·迪斯尼：成功相关多元化
  • “变脸”不如“变心”
  • 六和：少管理就是真管理
  • 将企业改革作为再造企业文化的切入点
  • 总裁薪酬必须抱紧“业绩”这棵树
  • “软件革命”：核心竞争力的源泉
  • 蓝海战略不是诺亚方舟--兼论中国企业核心竞争力的打造
  • 对基业常青的“反叛”
  • 企业战略：跨过国际市场的门槛
  • 2005：战略迷失的企业悲剧
  • 向现代企业营销急需的“4N”说“yes”
  • 双汇商业投资有限公司总经理对双汇连锁发展的深刻反思
  • 企业治理的结构与平衡
  • 联想四季度财报将可能是个亏损报表
  • 动态环境下的企业战略变革研究
  • 基于战略、管理与能力的整合
  • 解读天津红星美凯龙
  • 战略与执行遭遇价值拷问
  • 企业竟争跨入大联盟时代
  • 联合利华的动荡与突围
  • 新浪向何处去？
  • 招商地产年度战略直指高端
  • 从美发店走出来的亿万富翁
  • 企业战略管理体系的构建研究
  • 企业动态战略管理中的能力形成研究
  • 新产品，艰难的分娩－－新产品的战略过程管理
  • 企业战略管理体系的构建研究
  • 战略新思维一一产业储备
  • 业务战略的窘境
  • 陶瓷行业名牌战略的三要素
  • 陶瓷行业少数品牌制胜策略
  • 十大发展战略打造成功企业
  • 先驱避免成为先烈
  • 关于高科技企业治理结构的几点思考
  • 战略管理研究误区之一：中西两极
  • 战略管理研究误区之二：环境假设的错误
  • 战略联盟：以温情相逐相随
  • 企业核心生存力的“路径依赖性”
  • 论企业生存环境
  • 将标杆作为企业的生存坐标
  • 发现蓝海之后
  • 战略管理误区之三：机会主义的谬论
  • 如何协调公司短期目标和长期计划
  • 基于利润导向的企业战略
  • 企业组织为何需要变革？
  • 基于战略采购的电网企业组织构架设想
  • 对麦芽企业并购战略的思考
  • 警惕“专业化陷阱”
  • 企业忠诚导向的集团公司管控实操模型3：集团公司管控“拦路虎”
  • 企业战略：跨过国际市场的门槛
  • 中石化
  • 选择适当的管控模式（下）
  • 选择适当的管控模式（中）
  • 选择适当的管控模式（上）
  • 强化集团功能定位（下）
  • 强化集团功能定位（上）
  • 一个市场部长给老总的信
  • 可怕的“内部杀手”
  • 改制，一场企业重大管理变革
  • 管理变革要润物细无声
  • 哎！这就是中国创新
  • 有效决策的十大关键环节
  • 深思熟虑的战略和自然出现的战略
  • 企业如何用好赠品？
  • 战略更需要进行管理
  • 引入“对价”与“信托”机制，探索电力主多分离改革的“破冰”
  • 战略是刀？！
  • 欧典：从宠物狗到落水狗到流浪狗
  • 盛大：堪破珍笼棋局，战略豁然开朗
  • 特步：勾与叉的对话彰显中国式商业智慧
  • 没有战略的企业注定要消亡
  • 第四种竞争战略
  • 授权，而不分权
  • 年度业绩目标制定的战略性思维
  • 战略谈
  • 默多克的数字化生存
  • 企业大战略的困局
  • 中小型企业如何才能成功拓展区域市场
  • 国际企业是如何做到的-----解析本土企业产品失败的原因
  • 如何确保战略执行力的提升？
  • 核心竞争力本质内涵是集中化
  • 现代战略管理流派
  • 战略联盟与企业竞争优势——基于资源基础论的分析
  • 企业首先要确定战略方向
  • 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（上）
  • 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下）
  • 亮招“五式”，危机企业“化险为夷”
  • 蓝海战略与俏也不争春
  • “欧典”事件考量企业社会责任
  • 从“新闻发言人不应成‘摆设’”想到的
  • 成本节约的速赢方法---战略采购
  • 差异化：中国中小企业发展的首选战略（1）
  • 差异化：中国中小企业发展的首选战略（2）
  • 专业化战略失败的几点思考
  • 把事情做对：关于企业发展战略
  • 建立企业新战略能力思考
  • 混沌管理－－非标准化管理的魅力
  • 打造强战略实施能力
  • 从日本经济改革看变革管理
  • 现代企业竞争战略之选择
  • 市场导向是创新的最高准则
  • 权力对称：组织战略管理思想形成的基础——兼评吉尔布雷斯的权力理论
  • 外国中小企业战略管理探析
  • 安索夫战略范式的历史地位
  • 了解安索夫:获取公司战略的金钥匙
  • 走出中小企业认识和经营的误区(2)
  • 走出中小企业认识和经营的误区(1)
  • 经营战略的一张王牌（上）
  • 经营战略的一张王牌（中）
  • 经营战略的一张王牌（下）
  • 没有放弃就没有企业战略
  • 新７Ｓ竞争战略模型
  • 如何有效执行公司战略
  • 营销管理中的导向问题
  • 透过明朝灭亡看战略
  • 业务流程管理的三个层次
  • 安索夫战略之二
  • 安索夫战略之三
  • 安索夫战略之四
  • 将战略转化为计划，并有效监控执行
    •  [ 1 ]    [ 2 ]    [ 3 ]    [ 4 ]    [ 5 ]    [ 6 ]    [ 7 ]    [ 8 ]    [ 9 ]    [ 10 ]    [ 11 ]    [ 12 ]    [ 13 ]    [ 14 ]    [ 15 ]    [ 16 ]    [ 17 ]    [ 18 ]    [ 19 ]    [ 20 ]    [ 21 ]    [ 22 ]    [ 23 ]    [ 24 ]    [ 25 ]    [ 26 ]    [ 27 ]    [ 28 ]    [ 29 ]    [ 30 ]    [ 31 ]    [ 32 ]    [ 33 ]    [ 34 ]    [ 35 ]    [ 36 ]    [ 37 ]    [ 38 ]    [ 39 ]    [ 40 ]    [ 41 ]    [ 42 ]    [ 43 ]    [ 44 ]    [ 45 ]    [ 46 ]    [ 47 ]    [ 48 ]    [ 49 ]    [ 50 ]    [ 51 ]    [ 52 ]    [ 53 ]    [ 54 ]    [ 55 ]    [ 56 ]    [ 57 ]    [ 58 ]    [ 59 ]    [ 60 ]    [ 61 ]    [ 62 ]    [ 63 ]    [ 64 ]    [ 65 ]    [ 66 ]    [ 67 ]    [ 68 ]    [ 69 ]    [ 70 ]    [ 71 ]    [ 72 ]    [ 73 ]    [ 74 ]    [ 75 ]    [ 76 ]    [ 77 ]    [ 78 ]    [ 79 ]    [ 80 ]    [ 81 ]    [ 82 ]    [ 83 ]    [ 84 ]    [ 85 ]    [ 86 ]    [ 87 ]    [ 88 ]    [ 89 ]    [ 90 ]    [ 91 ]  
    关于本站 | 免责声明 | 联系我们 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏 | 广告服务 
    www.shphp.com 版权所有 粤ICP备06105918号
    站长联系Email:shphp@21cn.com