社区 | 登录 | 免费注册     帮助中心 | 联系我们 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏 
关于本站  
免责声明  
广告服务  
首    页 行业资讯 客户资源 实战讨论区 客户资源专业区 业务经理人区 生活休闲区
   
当前位置:首页 > 行业资讯列表    RSS 订阅全部内容
  • 美泰克:一个百年老店缘何没落
  • 陈天桥:转型中的问题
  • 税收策划与企业战略互动性研究
  • 竞合时代:博弈与企业战略(下)
  • 企业发展法宝——高效的企业战略管理
  • 企业战略谋划与战略管理
  • 蓝海产生的四个规律
  • 蓝海:战略的“空想国”?
  • 结果导向:顶尖领导的思维
  • 平衡战略方能计分
  • 用平衡计分卡统率中国企业的战略执行
  • 战略理论的迷途
  • 构筑战略渠道联盟
  • 整合者的战略幼稚病
  • 愿景,企业利润之上的追求
  • 企业文化与经营战略哪一个更重要?
  • 浙江曙光农业有限公司发展战略策划案
  • 三星VS索尼:相同的战略假设,不同的战略逻辑
  • 怎样把握企业文化的战略导向?
  • 提升公司总部价值,构建强有力的集团中心
  • 从终点到原点、从战略到细节!
  • “七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型的厂商关系
  • 鸟与猪的沟通――如何利用KPI体系进行战略表述
  • 企业竞争优势根源的理论演进
  • 关于企业集团的再认识
  • 财务状况最优化一企业管理的现实目标
  • 中外运战略转型的隐情
  • 成本领先战略的局限性
  • 避开家电红海厮杀
  • 从产业价值链分析中小企业与战略外包
  • 战略拟定的流程和方法
  • 中国童服企业变革的战略超速模式
  • 中小企业集群的竞争优势及其决定因素
  • 跨国并购如何下注
  • 企业战略联盟稳定性的维度分析
  • 企业战略:治治民企近视病
  • 精细化是企业战略生存的根本途径
  • 经验时代重临:企业多元化的定海神针
  • 彼得·圣吉:摘掉“组织学习”的标签吧
  • 拿什么衡量团队的学习力?
  • 阿诺帕玛价值创新方略
  • 企业战略管理怎样走出误区
  • 做战略是大企业的专利吗?
  • 舒乾:明朝灭亡的经营反思
  • 企业经营中的不确定性(一)
  • 走出战略管理理论的丛林
  • 经理人:需要什么样的战略观?
  • 企业经营中的不确定性(二)
  • 企业经营中的不确定性(三)
  • 企业经营中的不确定性(四)
  • 定战略要看领导班子的匹配度
  • 供应链决定竞争力
  • 企业绩效管理(BPM)——
  • “算命”、”画符”与战略管理咨询
  • 如何做好领导的一二三
  • 洛克菲勒每分钟价格17美圆
  • 经理人的战略观
  • 企业营销管理变革中的六大误区
  • 在不确定性中发现和挖掘确定性
  • 全球化的中国力量
  • 企业决策成败谈
  • 民主决策不等于科学决策
  • 五种情况易决策失误
  • 如何预防决策偏差
  • 如何识别公司目标系统
  • 战略决策内容解析
  • 核心竞争力来自战略决策
  • 战略决策体系分析表
  • 管理决策的一般程序
  • 星巴克中国市场攻略
  • 企业个性与战略空间选择
  • 谁才是真正的领导者?
  • 定位好坏直接决定你能否成为“肉食型企业”
  • 不确定性下的业务模式(一)
  • 开创蓝海,突围与谋变
  • 生态学视角的企业战略研究
  • 企业集群虚拟组织与竞争优势分析
  • 战略管理的重心变迁
  • 企业标准化管理体制简析
  • 未来企业竞争的十大趋势
  • 关于企业战略的思辩之一:战略缺失还是管理迷失?
  • 关于企业战略的思辩之二:战略思维的误区
  • 关于企业战略的思辩之三:战略不是鸡肋
  • 公关创建与发展品牌的手段、原则及策略
  • 联合促销的极限发挥:战略性双赢联盟
  • 创业者必读:成功的商人如何关注政治
  • 欧阳严明
  • 资源整合:企业并购的关键!——中国管理咨询对话盟友CEO、品牌专家许广崇先生
  • 全胜需先知
  • 绝对竞争力:持续比较优势的寻找之旅
  • 别让蓝海再刮风
  • 成长的三重境界
  • 战略制定与战略实施
  • 战略步骤的普遍原则
  • 企业的蹊径定位理论
  • 跟随不是战略,跟随更不安全
  • 执行第一,战略第二
  • 新任区域经理如何加强执行力
  • 战略趋同到战略分化——中国企业20年之反思
  • 非均衡论之必攻不守卷
  • 市场份额悖论
  • 摆脱衰退的战略选择
  • 学者视点:关于企业核心竞争力的思考
  • 走向失败的马云
  • 战略性放弃:你准备好了吗?
  • 餐饮业的战略思考
  • 垄断的格兰仕为什么只能维持微利?
  • 不确定性的管理挑战
  • 品格决定成败
  • 成本领先战略失败的几点思考
  • 公司治理与战略管理互动关系研究
  • 持续成功——企业文化管理实战路径
  • 餐饮业的战略目标取向
  • 企业动态战略能力决定因素分析
  • 诺基亚与西门子通信合并 公司战略还是公司政治?
  • “成本领先”的战略迷局
  • 餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略
  • 战略思维:眼光决定安危 执行决定成败
  • 明茨伯格的战略清算
  • 什么是公司哲学与经营理念
  • 战略的要义与TCL的战略历程
  • 香河家具城、北京家居卖场的战略竞争
  • 战略是基于预测,还是价值?
  • 太子奶集团“农村包围城市”战略
  • 寻找中国企业经营的终极困惑
  • 想赢,就必须专注
  • 行业领跑者:机遇总比风险大
  • 用专利紧紧卡住行业的脖子
  • 寻找蓝海:通过模式创新进入企业制度蓝海
  • 如何实行成功的CEO-Marketing
  • 设计-大公司的新利器
  • 中国区域战略
  • 运用平衡计分卡成功实施企业战略
  • 任何企业都得做品牌
  • 跳出创新的陷阱
  • 坚持力——组织转型成功的关键因素
  • 高树楷:商界“阿甘”
  • 论新时期波特竞争理论的局限性
  • 如何打造行业或区域强势品牌
  • 他们,在苦寻下一桶金
  • 鄂尔多斯:多栖爬行之重
  • 中小企业:利基战略助你掘金
  • 出路:建立“掘金隧道”
  • 丰田生产方式何以横扫全球?
  • 融入,让广告变得不再“讨厌”
  • 新形势下烟草企业党员领导干部产生腐败的原因及对策
  • 思杰有超越对手的利器
  • 我们为何身陷困境?
  • 外资并购
  • 好事还要好吆喝
  • 用铁轨理论解读SOA
  • 攘外必先安内
  • 我有一个“新木桶理论”
  • 借光计韬略在现代商战中的运用研究
  • 战略之前是战略观
  • 体系、创新——战略制定的两个关键词
  • 什么是企业量化管理
  • 联想大跃进
  • 超越“兵法管理” 建立属于自己的企业管理模式
  • 战略是抉择、权衡和各适其位
  • 取舍:管理学的基础
  • 勿以中国特色抗拒管理思想的普世主义
  • SWOT的缺陷
  • 传统战略管理的缺陷和片面
  • 超越日本的SWOT
  • 建立聚焦战略型组织
  • 论战略变革的取舍之道
  • 企业文化是公司重要资产
  • 硬币的另一面:管理注意!
  • 企业组织结构表象及其背后逻辑
  • 告别关系和垄断
  • 现代企业管理新潮流——CIS革命
  • 科学发展观与零缺陷管理哲学
  • 支撑企业的两个坐标轴:文化和战略必需协同发展
  • 破解中国“行业先锋”基因
  • “战略至高点”与北京、香河竞争
  • 小企业如何走向大成功
  • 变革战略中生成执行力的系统化
  • 管理学视野中的生态和谐人假设及其实现
  • 跨国公司产业价值链转型对我国制造企业的启示
  • 交大安泰院长徐飞:世博租赁战略研究
  • 做强企业核心竞争力的硬核
  • 华为的垫子
  • 力邦村商业生态
  • 利润池平移
  • 如何与政府打交道
  • 争取政府支持的六大关键点
  • 正在改变的商业规则
  • 中国真要经受这么多危机吗?
  • 波澜壮阔下的41处暗礁
  • 超速企业的稳定法则
  • 定位突破:中大提升之道
  • 中国企业为何难学丰田
  • 实现“破坏性”增长的五个步骤
  • 浓情多喝
  • 浓情多喝
  • 浓情多喝
  • 红色管理之妙
  • 雅虎Widget开创上网全新模式
  • 做企业就是做平台,做品牌就是做门槛(汪中玉)
  •  [ 1 ]    [ 2 ]    [ 3 ]    [ 4 ]    [ 5 ]    [ 6 ]    [ 7 ]    [ 8 ]    [ 9 ]    [ 10 ]    [ 11 ]    [ 12 ]    [ 13 ]    [ 14 ]    [ 15 ]    [ 16 ]    [ 17 ]    [ 18 ]    [ 19 ]    [ 20 ]    [ 21 ]    [ 22 ]    [ 23 ]    [ 24 ]    [ 25 ]    [ 26 ]    [ 27 ]    [ 28 ]    [ 29 ]    [ 30 ]    [ 31 ]    [ 32 ]    [ 33 ]    [ 34 ]    [ 35 ]    [ 36 ]    [ 37 ]    [ 38 ]    [ 39 ]    [ 40 ]    [ 41 ]    [ 42 ]    [ 43 ]    [ 44 ]    [ 45 ]    [ 46 ]    [ 47 ]    [ 48 ]    [ 49 ]    [ 50 ]    [ 51 ]    [ 52 ]    [ 53 ]    [ 54 ]    [ 55 ]    [ 56 ]    [ 57 ]    [ 58 ]    [ 59 ]    [ 60 ]    [ 61 ]    [ 62 ]    [ 63 ]    [ 64 ]    [ 65 ]    [ 66 ]    [ 67 ]    [ 68 ]    [ 69 ]    [ 70 ]    [ 71 ]    [ 72 ]    [ 73 ]    [ 74 ]    [ 75 ]    [ 76 ]    [ 77 ]    [ 78 ]    [ 79 ]    [ 80 ]    [ 81 ]    [ 82 ]    [ 83 ]    [ 84 ]    [ 85 ]    [ 86 ]    [ 87 ]    [ 88 ]    [ 89 ]    [ 90 ]    [ 91 ]  

    关于本站 | 免责声明 | 联系我们 | 网站地图 | 设为首页 | 加入收藏 | 广告服务 
    www.shphp.com 版权所有 粤ICP备06105918号
    站长联系Email:shphp@21cn.com