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  • 战略管理的内涵
  • 用战略性定位跟竞争对手建立区隔
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  • 家族控制是个危险的企业战略
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  • 直接融资:高新技术企业的战略选择
  • 走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
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  • 关于战略的几个认识误区
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  • 战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
  • 外企并购中国企业的背后
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  • 企业战略转型实施要点:以中兴通讯为例
  • 彼得.德鲁克的思想+杰克.韦尔奇的实践≠中国式的管理
  • 企业软实力:以核心价值整合天下资源
  • 经营模式VS执行力,孰轻孰重?
  • 企业软实力:将企业打造成水一样的营盘
  • 企业软实力:全球化创新网络与全球价值链
  • 商业创新的价值
  • 企业软实力:解读企业未来生存势点模型
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  • “华为模式”的极限与挑战
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  • 拨云见日,石破天惊:扣问什么是真正的集团公司之二
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  • 企业软实力:你凭什么“抓”资源?
  • 企业软实力:与世界共创新的光荣与梦想
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  • 品牌营销十大成功法则
  • 战略管理拆解与想象
  • 企业多元化经营成败因素分析
  • 企业抢占市场贵在“三要”
  • 品牌竞争力核心在哪
  • IT企业的加减乘除
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  • 民企“出海”的障碍
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  • 中小企业初级SWOT和高级SWOT分析
  • 从古代治国治军学现代企管之道
  • 企业要学会“丢弃选择”
  • 中国本土企业的一些优势正在消失
  • 参禅与企业文化建设
  • 秦穆公争霸与中外企业大战
  • 从田忌赛马看错位竞争
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  • 培养你的超级战略营销家
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  • 胡立阳的农夫播种术与战略转型
  • 企业软实力:从顾客满意到顾客愿意
  • 优先级:最艰难的选择
  • 企业软实力:打开商业价值模式“黑匣子”
  • 企业软实力:价值链与创新链的高度融合
  • 企业软实力:从公司创新到“创新公司”
  • 战略不能单打独斗
  • 企业软实力创造价值的新想法
  • 企业软实力与硬实力螺旋递进
  • 企业软实力:轴心运转与商业模式持续进化
  • 基实对企业战略规划的典型流程
  • 企业软实力:1度创新与360度创新
  • 不确定视域下的战略管理
  • 汶川地震,寻找企业新力量
  • 企业软实力:遗传基因与成长基因的统一
  • CEO的IPO思维
  • 中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起
  • 企业软实力:商业模式运营等于“1+N”
  • 新商业模式的扬弃之道
  • 企业软实力:企业未来生存只有一个箭头
  • 企业软实力以内在能量开创未来
  • PDC战略
  • LCCT集体决策技术
  • 领导自身变革(LOT)模型
  • 战略转型实践:现代后勤的无中生有法
  • 企业软实力拒绝不确定性
  • 企业软实力:由内而外与由外而内的统一
  • 战略与文化:河堤与河水
  • 从专利看标杆企业新品动向
  • 企业软实力:未来思维不断释放新的需求
  • 谈企业的社会责任感
  • 企业软实力:趋势预见后的资源整合
  • 企业软实力:从种瓜得豆到种豆得瓜
  • 企业软实力:从虚到实与从软到硬的资源整合
  • 企业软实力:效能、效率、效用一个不能少
  • 多元化的能不能和要不要
  • 企业软实力:用更少实现更多
  • 功能创新是企业提高自主创新能力的最终落脚点
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  • 成本领先战略在企业中的应用
  • 沃德退位,联想急行军中找平衡
  • 三股真气交汇,联想将进入阵痛期
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  • 达能:专家型企业的软肋
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  • [评论]鹰、家电业及未来
  • 产业集群困惑:土地偏紧成企业绊脚石
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  • 跨国公司总裁坐镇中国只是假设?
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  • 天正:人本位时期已经到来
  • 十大策略降低民企的用人风险
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  • 民企进入“集团化”发展期
  • 总部功能定位是集团公司管控模式关键
  • 华润-用母子公司管控模式解决多元化扩张
  • 集团化企业确立管控模式:综合考虑战略目标、人力资源等
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