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长青战略:挈领人事革命风云
企业的贴牌战略选择与挑战
战略管理的内涵
用战略性定位跟竞争对手建立区隔
多元化,是馅饼还是陷阱?
不确定时代的战略管理原则:人才+努力+纪律
家族控制是个危险的企业战略
书评:决战前夕的启明星
什么是企业发展战略
发现波特
“政治”智慧推动公司变革
基于知识产权的企业战略思考
广告定位与功能定位
企业如何角色定位?
矩阵管理:让大象跳起舞来
如何构建健康的企业生态系统
打造执行力
企业打造品牌核心竞争力的法宝
北生药业董事局主席何玉良:做轻松的管理者
康师傅方便面通路变革
蓝海战略:“新瓶装旧酒”式的概念炒作
从黄海“超级巨无霸”看曙光实施分类品牌战略
蓝海战略:专喂投机分子与懦夫的毒药
闫夫军谈经典品牌跟踪研究的主要内容及分析方法
“价值创新”不是虚幻的海市蜃楼--浅析“蓝海战略”的模糊思维
七种战略能力是成就1000亿公司的关键
浅析钢结构企业核心竞争力的培育
陈淮:中国城市化战略回顾与反思
直接融资:高新技术企业的战略选择
走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
中兴海外路线如同绣花枕头
LG电子诠释“蓝海战略”
他们为何决定卷土重来
有感于可口可乐的营销无力
“微利时代”企业何处掘金
联邦快递与DHL中国市场的战略布局
新联想成人礼 横向整合偏离轨道的预演?
中国企业战略回归之路
战略和你的“优势手”
变革管理的硬要素
关于战略的几个认识误区
企业如何执行系统战略
战略管理理论在管理实践应用中的几点困惑
外企并购中国企业的背后
规范管理助力民营企业二次创业
企业战略转型实施要点:以中兴通讯为例
彼得.德鲁克的思想+杰克.韦尔奇的实践≠中国式的管理
企业软实力:以核心价值整合天下资源
经营模式VS执行力,孰轻孰重?
企业软实力:将企业打造成水一样的营盘
企业软实力:全球化创新网络与全球价值链
商业创新的价值
企业软实力:解读企业未来生存势点模型
企业失信伤了谁
拯救CSR
没有创新,拿什么打市场?
CSR从哪里出发
长效机制别成“昙花一现”
合作机制:学会“开放性”成长
抗震,危机管理的启示(三则)
聃觉攻防定律
如何破解企业的平庸魔咒?
宏观经济下的微观视角
中国制造神话的破灭
警醒:管理变革的六大败笔
“华为模式”的极限与挑战
任锦汉:成功并购四要素
拨云见日,石破天惊:扣问什么是真正的集团公司?!
拨云见日,石破天惊:扣问什么是真正的集团公司之二
企业软实力:社会责任提升企业价值
企业软实力:你凭什么“抓”资源?
企业软实力:与世界共创新的光荣与梦想
企业软实力:核心生存与核心生存力
企业软实力:合则共赢,争则共损
品牌营销十大成功法则
战略管理拆解与想象
企业多元化经营成败因素分析
企业抢占市场贵在“三要”
品牌竞争力核心在哪
IT企业的加减乘除
给新标识让路
台积电的生产技术可学吗?
民企“出海”的障碍
新中大的品牌之道
如何做强传统产业
中小企业初级SWOT和高级SWOT分析
从古代治国治军学现代企管之道
企业要学会“丢弃选择”
中国本土企业的一些优势正在消失
参禅与企业文化建设
秦穆公争霸与中外企业大战
从田忌赛马看错位竞争
印第安部落的竞争战略
最佳创意是怎么来的?
培养你的超级战略营销家
企业文化创新:传统企业文化的回归
企业规范化管理
胡立阳的农夫播种术与战略转型
企业软实力:从顾客满意到顾客愿意
优先级:最艰难的选择
企业软实力:打开商业价值模式“黑匣子”
企业软实力:价值链与创新链的高度融合
企业软实力:从公司创新到“创新公司”
战略不能单打独斗
企业软实力创造价值的新想法
企业软实力与硬实力螺旋递进
企业软实力:轴心运转与商业模式持续进化
基实对企业战略规划的典型流程
企业软实力:1度创新与360度创新
不确定视域下的战略管理
汶川地震,寻找企业新力量
企业软实力:遗传基因与成长基因的统一
CEO的IPO思维
中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起
企业软实力:商业模式运营等于“1+N”
新商业模式的扬弃之道
企业软实力:企业未来生存只有一个箭头
企业软实力以内在能量开创未来
PDC战略
LCCT集体决策技术
领导自身变革(LOT)模型
战略转型实践:现代后勤的无中生有法
企业软实力拒绝不确定性
企业软实力:由内而外与由外而内的统一
战略与文化:河堤与河水
从专利看标杆企业新品动向
企业软实力:未来思维不断释放新的需求
谈企业的社会责任感
企业软实力:趋势预见后的资源整合
企业软实力:从种瓜得豆到种豆得瓜
企业软实力:从虚到实与从软到硬的资源整合
企业软实力:效能、效率、效用一个不能少
多元化的能不能和要不要
企业软实力:用更少实现更多
功能创新是企业提高自主创新能力的最终落脚点
--中国企业战略管理思考
成本领先战略在企业中的应用
沃德退位,联想急行军中找平衡
三股真气交汇,联想将进入阵痛期
新锐中小企业保持锐利成核心追求
达能:专家型企业的软肋
大话情报之二——孙子教我们做情报
由谁来完成创新的系统管理
[评论]鹰、家电业及未来
产业集群困惑:土地偏紧成企业绊脚石
研发全球化
中国企业应像GE一样系统思考和运作
浙商迅速崛起之道揭示打造企业帝国的五个奥秘
跨国公司总裁坐镇中国只是假设?
“朱元璋式”家族企业难题仍在继续
战略创新下的品牌视野
高度引爆,三精植物染发安全革命——三精植物染发剂上市策划实录
走活经营计划“一盘棋”
中国企业战略管理思考
企业:看电影请对号入座 在运动战中出奇制胜
美容业赢利系统的尖刀工具
谁来为你扛枪?
通化东宝VS《福布斯》:为何欲告又止
陈志武:以自由贸易定位中国新外交
张哲:中国产业集百年困惑于一身
王朝葡萄酒的新命题
苏宁:战略与细节双剑合璧
中国势力
中国红星家具集团的三大败笔
民营企业的转型困惑与对策
天正:人本位时期已经到来
十大策略降低民企的用人风险
集团公司管控模式如何抉择:操作管控型、战略管控型、财务管控型各有千秋
民企进入“集团化”发展期
总部功能定位是集团公司管控模式关键
华润-用母子公司管控模式解决多元化扩张
集团化企业确立管控模式:综合考虑战略目标、人力资源等
企业如何建立系统战略
十大矛盾制约企业经营
深化国企改革博弈困境
企业竞争更高层次为“非价格竞争”
中国企业战略
民族产业发展需要红旗回归
敢问路在何方?——国有控股公司的战略转型
战略:企业思维决定进境
彼得·圣吉:长寿公司的学习之道
物敢问路在何方?——谈国有控股公司的战略转型
还原诚信和还原牛奶哪个重要
看看谁在吃掉盖茨的蛋糕
与马浩教授商榷“向商学院教授学管理”
TCL失利于战略假设
我国企业机遇与挑战
商业模式的6σ
企业软实力:用未来眼光整合资源
企业软实力“无边界”
蓝海战略与红海战略,谁比谁高明
庖丁解牛:企业软实力游刃之道
民企治理之痛故事(一):猫脖子上挂铃铛
果断抛弃“精神管理”与“鞭策管理”
“道德革命”呼唤企业软实力
理发师折射出咨询机构困境
企业软实力引领全球化时代
企业软实力:聚合共同生长的力量
企业软实力:用爱与责任绸缪未来
企业家应以德治业
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